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重塑生产方式,业务提速新台阶
“现在,我们通过手机可以随时随地查看每天的停机报表,将每天的停机总时间,按照落纱、异常、机修、保全等原因分类统计,直观的分析耗时过长的环节,进而减少车间不规范的停机,提高机台的产量达标率。”在此之前,新时兴纺织依赖于人工对每个生产环节的管理,日常工作量巨大,分身乏术,缺乏对各个环节的细节管理。譬如,当在生产环节中出现细纱断头、空锭发现不及时等情况,如果没有及时处理,将会阻碍生产效率和质量,造成订单延迟,影响客户体验。
而通过飞梭智纺银河纺纱智造系统进行专业部署、数智化管理生产后,工厂可以对机台的状态、故障、停机、工艺参数进行实时监控,同时也能看到机器故障的具体明细,避免了无意义的机械重复工作,高效对于设备进行维护,保证生产标准过程,工厂的异常停机时间降低了35%。
数据驱动决策,智慧管理更聪明
“之前我们通过络筒产量,倒推不同品种订单在细纱的改纺时间,时效不够,容易造成浪费,现在通过系统实时统计订单产出数量,安排合理的改纺时间,减少浪费的同时也提高了生产效率。”从订单到生产、设备到工序的各个环节信息打通,是新时兴纺织在运营管理上的一大突破。在飞梭智纺的赋能下,管理人员从全局视角对资源、产能进行调度优化,可以对订单集中管理、自动排产、跟踪生产进度、预测交付时间,加速订单流转,提升了生产效率。
飞梭智纺对于员工的薪资、考勤管理也更加高效。工厂管理者表示,“飞梭智纺将设备和员工关联起来,对每一个工序的工作时间精细化管理,包括员工的准确上下岗时间,整台、半台车产量、风箱花统计,当天输出看台绩效,帮助我们更科学有效的管理员工,员工的生产效率提高了10%。”
打造核心引擎,绘就发展新画卷
面临企业发展的挑战和困难,新时兴纺织敏锐的抓住了数智化的机遇,利用飞梭智纺变革生产方式,提升内部管理与运转效率,推动智能制造,进而实现对自身发展实现一场颠覆性的改革。“通过和致景科技的合作,引进了飞梭智纺银河纺纱智造管理系统,为工厂装上一个智慧大脑:现在新时兴纺织的5万锭现代化、自动化车间已经投产,我们通过数智化升级,将工厂的运营管理带上一个新的台阶。”
从传统走向智慧,从开拓创新中迈向未来,数智化转型之路已成必然。未来,致景科技将坚持“科技纺织美好未来”的使命,坚持产业数字化与数字产业化,助力中国纺织服装产业更好、更快的发展。
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